瑤海鋼構瑤海鋼構建設
設計院
本報訊：2019.年5月15日，由公司組織的銷售系統(tǒng)會議在第一會議室召開，集團公司董事長凌紅兵，黨總書記劉德承、工會主席王一麟應邀參加，銷售系統(tǒng)全體員工參加會議。 會上，凌總首先就目前的中美關系進行了分析，隨后就我公司的目前訂單進行了通報，目前銷售已完成總任務量的30%，隨后具體通報了銷售業(yè)績，接下來的任務需要全體銷售人員公共努力。
他指出，對于倉庫一定要控制好損耗，損耗是重點，控制損耗可以大大降低成本，同時就倉庫廢料退料，希望拿出一個好的政策給與獎勵，在說到生產(chǎn)安全時凌總強調，質量安全會議一定要按時召開，并將安全會議以圖片和文字形式報送到集團公司行政部，以便做好安全宣傳工作，以此同時工程部的安全質量，物流事業(yè)部的安全工作每月都要上報到集團公司，做到質量安全是大事，必須人人知曉。
1998年9月，凌紅兵當時只有2萬元資金。從沒有廠房，找別的公司加工，到租用辦公樓和廠房，再到在合肥市新站區(qū)民營工業(yè)園征地20余畝，新建5000平方米工業(yè)廠房及2000平方米的辦公大樓，僅僅用了4年時間。 2004年初，公司申請到100畝工業(yè)用地，一年后，新建了約50000平方米工業(yè)廠房，18條輕鋼結構、管桁架、彩鋼夾芯板和彩鋼單片板生產(chǎn)線，配置了一流生產(chǎn)及檢測設備500多套，形成了年產(chǎn)4萬噸鋼結構產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，累計完成投資近1億。
2019年是安徽瑤海鋼構建設集團戰(zhàn)略轉型的第一年，公司緊緊圍繞“1+3”經(jīng)營模式即1個總包平臺3大業(yè)務支撐（工程聯(lián)營、加工、物流），以阿米巴算賬為管理核心，實行二大事業(yè)部（鋼構事業(yè)部和物流事業(yè)部）經(jīng)營目標責任制，力爭三年時間把集團公司建設成產(chǎn)值10億元以上區(qū)域性平臺型公司，為了適應瑤海鋼構集團二次創(chuàng)業(yè)，很多制度需要重新制訂修訂，為此，2019年集團公司決定重新修訂規(guī)章制度，新頒布的瑤海鋼構建設集團《基本管理制度》是在過去制訂制度基礎上重新修訂，以前所頒布的公司管理制度至2018年12月31日全部作廢，新的公司管理制度從2019年1月1日起實施。
本報訊：2019年1月31日一年一度的年終總結表彰大會在新橋事業(yè)部隆重召開，集團公司董事長凌紅兵及全體員工參加年終總結會，會議由總經(jīng)理方志組織。 會議首先由總經(jīng)理方志致新春詞，他首先代表瑤海鋼構對一年來支持和關心的客戶表示感謝，對一年來無私奉獻的廣大員工表示感謝，并祝各位新年快樂。
1月22日下午，合肥市第六屆優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者表彰活動在市政務中心隆重舉行。省委常委、市委書記宋國權，合肥市委副書記、市人民政府市長、黨組書記凌云，合肥市人大常委會主任、黨組書記汪衛(wèi)東，合肥市政協(xié)主席韓冰，合肥市委常委、秘書長韋弋等相關領導出席表彰活動。
