瑤海鋼構(gòu)瑤海鋼構(gòu)建設(shè)
設(shè)計(jì)院
2012年8月4日，一場緊緊圍繞以“客戶生產(chǎn)為中心”的搶抓工作在瑤海鋼構(gòu)如期開展。接到通知后，輕鋼事業(yè)部全體員工迅速投入到生產(chǎn)中：下料、焊接、拼裝、打磨、噴漆、質(zhì)檢等所有員工有條不紊地進(jìn)行，為了能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，全廠員工更是加班加點(diǎn)地工作，從早晨7點(diǎn)至晚上10點(diǎn)，一刻不停地進(jìn)行，汗水濕盡了衣服，四濺的火花炙烤著每一位工人，但他們都無暇顧及，爭分奪秒地?fù)屪ッ恳粋€(gè)生產(chǎn)時(shí)間。這邊生產(chǎn)工人不停地忙碌，那
安徽瑤海鋼構(gòu)自2008年建立公司網(wǎng)站至今, 網(wǎng)站運(yùn)營已有4個(gè)年頭，網(wǎng)站作為公司對外宣傳的窗口，起到了介紹公司的產(chǎn)品，傳遞公司營銷理念的作用。在公司產(chǎn)品不斷豐富，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷更新的今天，公司為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，決定對公司網(wǎng)站進(jìn)行全面改版、升級。
本報(bào)訊：2012年7月18日，經(jīng)過選樣、確樣、印字、設(shè)計(jì)、設(shè)置、辦卡等一系列的程序，今日，新版員工證正式對員工發(fā)放，新版員工證較之舊版員工證無論 從外觀上還是從質(zhì)量上都有了很大的改觀，新版員工證采用軟皮透明的材質(zhì)，工作證內(nèi)容精心設(shè)計(jì)，包含姓名、部門職務(wù)以及編號，編號則采用員工的入職時(shí)間而 定，吊繩印有瑤海鋼構(gòu)字樣，以示瑤海鋼構(gòu)的產(chǎn)品，反面則用公司的至高榮譽(yù)中國鋼結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)杯作為背面圖，填補(bǔ)反面的空白起到宣傳的
2012年7月7日，瑤海鋼構(gòu)召開月度工作例會，瑤海鋼構(gòu)、明遠(yuǎn)建設(shè)公司、設(shè)計(jì)院等中層以上人員參加了會議?！斑@是一次月度例會，更是2012年度上半年總結(jié)會議”，董事長凌紅兵如實(shí)說，通過各部門逐一匯報(bào)，每位員工都清楚地知道這月做了哪些工作，并合理的安排了下月的工作計(jì)劃。為此針對每個(gè)系統(tǒng)的工作匯報(bào)凌總給予了重點(diǎn)概括：銷售公司重點(diǎn)是內(nèi)抓管理提素質(zhì)，外拓市場抓簽約；安裝公司重點(diǎn)是加強(qiáng)質(zhì)量常巡查，提高管理上臺階等
2012年6月8日，由瑤海鋼構(gòu)銷售公司夏效輝成功簽約滁州德力晶質(zhì)玻璃有限公司深加工車間、機(jī)修車間、原料倉庫鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，該工程位于滁州市南譙區(qū)烏衣工業(yè)園區(qū)，其中機(jī)修車間建筑面積為5350㎡，屋面板采用470加保溫棉加鋁箔
本報(bào)訊：2012年6月8日，由總包、分包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位等組成的工程質(zhì)量驗(yàn)收小組匯聚安徽合叉叉車有限公司備料車間現(xiàn)場會議室對其工程進(jìn)行驗(yàn)收，按照正常程序，首先業(yè)主代表馬總第一句話就是鋼構(gòu)做的不錯(cuò)，然后大家都一致贊同。聽到這句話我們難免會感到很欣慰，因?yàn)槲覀兊男燎趧趧?dòng)得到了認(rèn)可，經(jīng)開區(qū)在整個(gè)合肥無論是安全、質(zhì)量還是資料等管理相對來說都比較嚴(yán)格，質(zhì)監(jiān)站會不定期去現(xiàn)場檢查，所以今天該工程在進(jìn)度和質(zhì)量方面得到大家的認(rèn)
本報(bào)訊：2012年5月27日，我公司銷售員鄭永偉成功簽約蕪湖科逸住宅設(shè)備有限公司鋼結(jié)構(gòu)廠房工程，該工程位于安徽蕪湖縣新蕪開發(fā)區(qū)，建筑面積達(dá)109380平方米，本工程為四棟單層門式輕型剛架鋼結(jié)構(gòu)屋蓋：2#廠房跨度為19.5米X4跨+18.5米X2跨+20米一跨，總跨度135.34米（天溝與柱子為混凝土結(jié)構(gòu)）檐口高度6.5（20米跨檐口高度19米）。間距為7.5米總長度為301米，建筑面積39186.48平方米。屋面采用暗扣820型彩鋼板加75mm厚保溫棉加鋁箔加鋼絲，墻面為磚混結(jié)構(gòu)。5#車
本報(bào)訊：2012年5月26日，瑤海鋼構(gòu)一周一次的中層管理例會在公司第一會議室召開，公司中層及以上人員參加了會議，會議由總經(jīng)理助理?xiàng)钚壑鞒?。按照慣例，會議由楊總針對各部門提出的問題提到桌面上由公司決策領(lǐng)導(dǎo)及參會者共同探討解決。通過會議將各部門之間需要協(xié)調(diào)和解決的問題一一解決，未能在會上及時(shí)解決的會后將開專題研討會解決，并形成制度貫徹執(zhí)行下去。在說到制度時(shí)，凌總指出：隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們不再是一個(gè)小作坊式的企業(yè)，而是擁有上千人的企業(yè)，靠人管理已無濟(jì)于事，必須采取強(qiáng)有力的制度管理模式方能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，但制度在初步運(yùn)行時(shí)每個(gè)人都可以提出合理的修改意見，并與會討論，直至形成最后的制度。會議指出：公司制度
<delect id="u7hv9"><dl id="u7hv9"></dl></delect>
