2022年8月6日下午3點，安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團2022年上半年工作總結(jié)大會在集團辦公樓第一會議室隆重召開。集團公司三大事業(yè)部、各職能部門全體員工以及新橋生產(chǎn)基地中層及以上管理人員共40余人參會，集團董事長凌紅兵主持會議，三大事業(yè)部總經(jīng)理作工作匯報。
本次會議旨在匯報三大事業(yè)部、各職能部門今年上半年工作情況，通報喜訊、分享成績，同時反思不足、總結(jié)經(jīng)驗，隨即做下半年工作計劃，開啟新征程、譜寫新篇章。
會上，房建事業(yè)部總經(jīng)理劉道成首先作了上半年工作匯報，全面回顧上半年正在進行項目的開展情況，總結(jié)成績，查找不足。對2022年度上半年重點工作完成情況和崗位履職情況進行述職，并對所在部門工作中的問題做了總結(jié)分析，制定改進措施，同時對下半年工作做了具體的計劃安排。鋼構(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理方志依次作工作匯報，從銷售、生產(chǎn)、工程三大板塊進行經(jīng)營情況的總結(jié)。鋼構(gòu)事業(yè)部上半年的工作目標基本完成，各項工作平穩(wěn)有序開展，爭取完成全年總目標。針對上半年出現(xiàn)的問題，找到根源，提出“我們要從錯誤中總結(jié)經(jīng)驗，要把規(guī)范做成常態(tài)化，哪怕客戶對我們無要求，我們也要按照規(guī)范的去做“。隨后，新能源事業(yè)部總經(jīng)理宋芝軍對上半年的工作重點進行了匯報，物流園區(qū)轉(zhuǎn)型為二手車專業(yè)市場是集團任務(wù)的重中之重，下半年工作依舊圍繞市場方向進行開展。
凌紅兵董事長在認真聽取各部門述職后對員工們的辛勤付出表示感謝，同時對各部門如何改進工作中存在的問題、各部門的業(yè)務(wù)開展、日常管理、隊伍建設(shè)、抵抗風險的能力等方面提出了具體要求。并提出2022的上半年是喜憂參半的半年，“喜”的方面是以整個集團上半年的工作完成情況來看，集團的戰(zhàn)略方向是正確的，我們的轉(zhuǎn)型是成功的；“憂”的方面是我們在一些問題上暴露出我們?nèi)粘９芾淼亩贪?，我們?yīng)當總結(jié)過去的不足，多反思自己，好的東西要學習、表揚，不好的的東西要堅決杜絕。各事業(yè)部總經(jīng)理、各部門負責人作為公司的中流砥柱，要爭當引路表率，對本部門工作盡心盡責，加強學習，對業(yè)務(wù)的支撐及評判標準應(yīng)與時俱進，勇于沖鋒在前，集中力量實現(xiàn)2022下半年的新高目標，推動公司各項工作再上新的臺階！
